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中级经济师人力资源-高绩效工作系统

来源:南京前程网    点击量:[226]    发布时间:2018-12-30    加入收藏

 人力资源供求平衡的基本对策

  ①需求大于供给时的组织对策:第一,延长现有员工的工作时间(针对短期性、阶段性需求);第二,若人力资源需求增长是长期性的,考虑做好人员招募工作,在法律允许情况下,聘用已退休人员及雇佣非全日制用工;第三,采取措施降低现有人员流失率;第四,改进生产技术、优化工作流程、加强员工培训提高员工的工作效率;第五,部分非核心业务外包方式处理。

  ②需求小于供给时的组织对策:第一,冻结雇佣;第二,鼓励员工提前退休;第三,缩短每位现有员工的工作时间,采用工作分享的方式同时降低工资;第四,临时性解雇或永久性裁员(最简单直接,见效最快);第五,考虑对富余人员进行培训,为未来的发展最好人员储备。

  ③需求与供给结构不匹配时的组织对策:第一,可能的情况下加强培训,使他们能够胜任当前尤其是未来的工作需要;第二,在现有人员胜任未来工作有困难的情况下,可通过终止合同、自然退休等方式让一些员工离开组织,同时外部招聘高素质新员工;第三,组织若仍处于扩张期,可能情况下将原来一些技能不足的老员工逐渐替换到辅****岗位,把重要的生产、管理岗位留给后来招聘的有能力的候选人。

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