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南京思摩特教育

课程类别: 项目管理师
授课机构: 南京思摩特教育
课    时: 2天
学    费: 2800元
上课地点: 江苏 南京市 秦淮区 白下路9-11号新万里广场605室
课程人气: 已有2092人浏览
课程评分:
电话咨询:025-86982200
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一、课程背景

Microsoft Project是一个国际上享有盛誉的通用的项目管理工具软件,国际上占有75%的市场份额,适合各个行业进行项目管理。该软件凝集了许多成熟的项目管理现代理论和方法,因此能够高质量地管理各种行业、各种类型的大、中、小型项目。

Microsoft Project不仅可以快速、高效地建立项目计划,使项目管理者从大量烦琐的计算绘图中解脱出来,而且可以帮助项目经理实现项目进度和成本分析、预测、控制等靠手工很难实现的功能,使项目工期得到优化,提高资源使用率,提高经济效益。近几年来我国应用该软件的企业和项目迅速增长。

二、培训对象:

欲通过学习Project的不同功能,正确、高效提高项目管理水平的项目团队、项目经理、项目主管等,具有一定的项目管理知识并能熟练使用Windows操作系统及办公软件。 

三、课程目标:

通过此次Project软件应用公开课,学员应该收获以下知识:

全面了解微软Project软件的用户界面,以及后台运行; 

能够为自己的项目创建一个有效的动态模型; 

掌握MS Project 制订进度的最佳实践;

成为优化项目计划的专家;

如何在你需要的时候从项目进度里面挤压时间;

如何在项目预算里寻找费用;

能够按照项目干系人的要求定制报告和视图;

掌握项目实施过程中如何有效的更新进度,持续准确的预报项目结束日期和成本;

了解有文档记载的(和未被文档记载的)MS Project的快捷方式和特性。

四、培训特点:

特点一:结合企业的项目管理的流程,借助真实的项目演示项目管理的全过程,并与学员课上反复交互模拟各种角色的操作。本次Project软件应用公开课穿插操作技巧及使用经验,从而使学员全面掌握该工具软件,提高办公效率,改善工作质量。

特点二:本次项目管理公开课培训采用小班化教学,一人一机,既有理论讲解、又有上机实践,因此课程效果极佳。

特点三:大多数市面上的Project课程侧重于单一的工具,对项目环境、企业环境和系统因素及资源共享考虑不足,在应用过程中经常会遇到瓶颈;

而冯老师则以大师级的高度,课程高屋建瓴;课程老师不单精通Project工具,同时也对项目管理有很深的造诣,自Microsoft Project2003发布以来,曾为多家机构、公司搭建和部署了企业项目管理平台。他的课程不仅教会学员工具运用的方法和技巧,而且提供了企业项目管理(EPM)平台及系统的解决方案。

五、讲师介绍:

Mr. Feng: 现任美国微软(中国)公司特约资深讲师、技术顾问,微软桌面产品专家顾问组成员,微软前端产品及桌面产品讲师,1997年至2001年微软ATC认证教师、2001年至2005年微软大课堂讲师、Microsoft Project高级讲师、Microsoft Office 高级讲师、2005至2007年度微软金牌讲师、北洋战略研究院研究员、连邦软件特聘讲师、中国石油天然股份有限公司特聘讲员、PMP。

毕业于清华大学计算机系,长期从事项目管理领域的研究。跟踪微软Project软件在企业项目管理中的应用达11年。曾经编写《Microsoft Project教程》一书,被微软公司指定为“微软授权培训中心”(ATC)专用培训教材。参加编写《Office 专家案例》一书,被指定为ATC认证教师教材。曾多次在报刊、杂志及网站发表文章。

截止到2013年12月底,培训过的人员近二万人次。曾经培训过的企业、机构有:

IT:微软(中国)、COMPAQ(中国)、DEC(中国)、惠普(中国)、IBM、联想集团(华北区)、长城计算机、清华同方、用友软件、浪潮集团、天津/青岛/大连高新技术开发区 软件园、中科院软件所

通讯:亚信科技、北京移动、ERICSSON、Motorola、Nokia、CNC 中国网通、大唐移动设备、中兴通讯、

制造:索尼(中国)、CANON、三星、北京伟创利、Howden Hua(中国)、SK集团、BAUSCH & LOMB、SANDVIK、许继股份、庞巴迪、瑞典SAPA铝热传输、QUAT、德尔塔、北方工业、普莱克斯、圣戈班、杭州液化空气

汽车:GE美国通用、一汽-大众、江铃汽车、福特、柳汽、济南山东威明

能源:中石化、国华电力、大亚湾核电站、海洋石油研究院、中海油总公司、中国石油天然气公司(为科技项目经理培训达2800人次)、中国石油勘探开发研究院、中国石油勘探开发研究院廊坊分院、中国石油勘探开发研究院西北分院、中国石油规划设计总院、廊坊管道科技、杭州地质研究院、四川石油管理局、冀东油田、塔里木油田、青海油田、大庆石油、兰州润滑油、克拉玛依/吉林/兰州/乌鲁木齐石化

金融:长盛基金管理有限公司、博时基金管理有限公司、工商银行、中国银行

建筑、房产:中国建筑工程总公司、华远房地产、天津水利水电勘测研究院、华润置地、中国投资咨询公司、中国工程电子设计院、海航、科航、中国西南建筑设计院、上海宝钢工程公司

其他:精信广告、北京钢铁设计研究院、首钢设计院、上海宝钢、中牧股份、罗氏、赛诺菲巴斯德、航天信息股份有限公司、航天二院、航天四院、大田联邦、DHL中外运-敦豪、成都卷烟厂、徐州卷烟、首创股份、首都机场、华中科技大学、北京理工大学、华中科技大学、东南大学、上海交通大学

六、时    间:2天

七、地    点:南京

八、费    用:2800元/人,包含:培训讲义、免费茶水、课程结业证书(PMI官方授权R.E.P.培训证明)、午餐(简餐)等。

九、报名联系方式:

联系电话:025- 86982200、13913966365

联系QQ:  279768085、879324637

十、课程大纲:

 

Project软件应用实践

EPM(企业项目管理)课程大纲

章节

知识点

 

第一章:项目管理简介

项目管理知识体系指南与EPM平台简介

 

第二章:企业项目管理(EPM)平台介绍

1.  搭建EPM平台

2.  EPM工作流程

3.  角色、权限及工作范围

4.  EPM定制:依据企业项目管理规范定制EPM平台。

RBS(职务、职称、技能……)、企业域(大纲)、企业日历……

 

第三章:立项

1.  项目建议

 

2.  基于EPM对项目进行立项

 

3.  组建项目组

 

4.  资源计划

 

第四章:制订项目计划

1.  进度计划

WBS

历时估算

相关性

日程限制

可交付成果管理

 

2.  成本计划

项目预算

 

3.  风险计划

 

4.  文档管理

 

5.  问题管理

 

6.  项目优化(含比较基准)

7.  资源管理(查找资源冲突,提高资源效率)

 

8.  发布项目计划

 

9.  任务细化、委派、任务确认、时间表管理

 

第五章:项目跟踪

更新任务、更新项目

 

第六章:项目控制

查看进度(进度线)

进度控制

 

成本控制

 

资源控制

 

第七章:计划变更

多比较基准

 

第八章:项目分析

动态报表

 

可视化报表

 

第九章:多项目管理

主项目与子项目

 

第十章:项目收尾

版本对照

 

总结、串讲

对所有知识点的回顾

 

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