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【主办单位】南京思摩特企业管理咨询有限公司
【课程背景】项目是实现企业大量收入和利润的源泉，是构建企业竞争力的核心环节和实现手段，项目的管理水平、控制和操作能力不但直接体现了个人竞争力，也是企业成败的关键。目前，项目管理已得到了全球普遍的高度重视。不但IBM、微软、摩托罗拉等世界 500 强公司都在致力于健全其项目管理体系与项目管理人才的培养，而且华为、联想、万科等国内一流企业也都把项目管理能力的建设作为其管理国际化的重要一步。
美国《财富》杂志断言：“项目管理将成为21世纪核心管理模式”。
项目管理时代已经来临！
【课程介绍】
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课程对象 |
课程目标 |
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本次项目管理基础与实践课程将通过大量的案例分析，简要介绍国际项目管理的十大知识领域和详解启动、计划、执行、监控、收尾五大过程组，使学员在较为全面了解国际项目管理各大知识领域构成的同时，重点学习整个项目的运作管理过程，并且了解并练习其中常用的项目管理工具和技巧，使之在工作中得以有效运用。此次项目管理公开课课程将特别针对项目的成本管理与控制、风险分析与控制进行重点讲解。 1.使学员了解项目成本、风险管理与控制中所蕴涵的组织环境因素，全面认知项目环境对项目的影响，并掌握处理这些事件的技巧和办法。 2.全面体会项目成本管理、风险管理的常见场景，分享场景背后的管理方法、技巧。 3.针对场景所引发的项目成本、风险管理方法、技巧，分享常用管理工具，如：表格、模板、程序、展现报告、应用系统 4.熟悉上述工具在实际应用过程中的最佳实践与注意事项。 |
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课程大纲 |
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第一、二天：《项目管理基础与实践》 |
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项目管理概述
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项目启动过程
将客户的需求转化成项目交付结果的产品特性
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项目计划过程
确定某项目的工作分解结构 (WBS)
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项目计划过程
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项目的实施、跟踪、监控过程
实战训练4：控制某项目的进度与成本 |
项目收尾过程
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培训时间：2天
培训地点：南京
培训费用：
2800元/人；
费用包含：培训讲义、免费茶水、课程结业证书（PMI官方授权R.E.P.培训证明）、午餐（简餐）等。
报名联系
联系电话：025-86982200、13913966365
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联系地址：南京市白下区白下路9-11号新万里广场605 （210001）
SMART:
长三角最专业的项目管理培训服务提供商，项目管理培训服务最值得信赖的品牌！我们永远的追求：汇聚国内项目管理领域顶级专家，为中国企业和经理人提供最有价值的培训、咨询服务！
骆老师 MBA
PMI（中国）项目管理协会 编委副主任
思摩特项目管理中心 首席讲师
华东理工大学商学院 项目管理特聘讲师
中国北车集团大连机车研究所 项目管理咨询培训师
骆老师在项目管理的理论基础上，结合10多年丰富的项目经理实战经验，独创了一套行之有效的教学方法，授课生动活泼、寓教于乐，讲解深入浅出、视角独到，并融合了他认真负责的授课精神与乐观豁达的人生态度，总是会带给学员带来巨大的冲击和精神享受。在阐述PMBOK理论精髓的同时，结合实例教授项目管理技巧，让学员真正领悟到了项目管理的科学性和艺术性。
骆老师的学员数以千计且遍布全国。骆老师为：中国北车集团大连研究所（为其提供项目管理培训，及组织级项目管理咨询服务）、中国北车集团研究院、中国南车集团、青岛奔泰、Symantec中国研发中心、日立电梯、华谊集团、三恒集团、奥亿恩益能源环保（奥地利独资）、爱森（中国）絮凝剂（法国独资）、华诺学员、西马克梅尔_SMS-Meer、新奥燃气、伊蒙妮莎（西班牙独资）、振华港机、中国电信上海研究院、华东理工大学商学院、思科、Infosys、通用汽车、诺基亚西门子通信、惠普、英特尔、戴尔、德尔福、马士基物流、西屋控制系统等企业做项目管理培训服务。
