前言：战略规划概述
什么是战略？
企业战略规划的意义。
战略规划的基本理论、历史和发展趋势
企业战略规划流程概述。

第一节  企业的使命和愿景
一、企业的使命
二、企业的愿景
案例：优秀企业的的企业使命和愿景（联想等企业）
      优秀企业战略规划案例分享

团队练习：陈述我们企业的使命和愿景

第二节  企业外部环境分析
一．宏观环境分析（PEST分析）
二．行业环境分析（波特五力分析模型）
三、行业发展趋势分析
四、目标市场、客户群及其需求
五、机会、威胁和EFE矩阵分析
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团队研讨：我们企业面临的机会和威胁是什么

第三节  企业内部环境分析
一、企业业务发展趋势
二、识别企业的核心竞争力
三、价值链分析
1、与竞争对手对比分析
2、与标杆对比分析
四、企业内部资源能力分析
五、优势、劣势和IFE矩阵分析
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团队研讨：我们企业面临的优势和劣势是什么

第四节  关键成功因素及竞争态势分析
一、关键成功因素（KSF）分析
二、竞争态势（CPM）分析
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团队研讨：我们是否有可能在竞争中胜出？

第五节  战略组合分析
一、SWOT分析：
二、波士顿产品矩阵分析
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团队研讨：我们有哪些战略选择？

第六节  企业战略选择
一、IE矩阵分析：
二、战略选择
1、定量战略矩阵评价（QSPM）
2、战略选择
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团队练习：定量战略矩阵评价（QSPM）

第七节  企业战略目标及成长阶梯
1、战略重点
2、战略目标及成长阶阶梯
3、关键的战略举措
4、障碍性问题（CBS）分析与对策
5、战略风险分析与对策
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团队练习：
1.我们企业的关键战略举措是什么？
2.障碍性问题分析表和战略风险分析表

第八节 企业战略地图与战略目标体系
一、企业战略地图
二、企业战略目标体系与平衡记分卡
三、战略目标与机遇、挑战的均衡考虑
四、关键战略目标指标满足所有相关方的需要
五、战略评审
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团队练习：
1.设计我们企业的战略地图
2.运用平衡记分卡工具设计我们企业的战略绩效体系

第九节 战略部署
一、职能战略规划
二、资源支持规划之一：财务规划
三、资源支持规划之二：人力资源规划
四、第一年的重点工作计划
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团队练习：
1.人力资源规划
2.财务规划
3.拟制第一年实施计划

第十节 战略管理
一、战略目标达成跟踪
二、战略调整
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