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课程大纲：

1、阐述《周易》观察事物的周全性。
2、变中有不变规律的探寻。
3、决策者的基础能力——象、数、理的分析推理过程。
4、决策者的品质与能量。
5、决策者的三才之道。
6、目标确定的法则。
7、目标的合成与树立。
8、目标的坚定性与变易性。
9、企业的四种基本状态。
1）企业状态的诊断。
2）组织体系成败。
3）问题的分类处理。
4）吉吝凶悔（成功、借口、失败、反悔）循环律。
5）梅兰竹菊的代表意义。
10、天时、地利与人和的天人合一文化。
“天时”的选择与把握——物竞天择。
“地利”的衡量——天道酬勤。
“人和”——与能量。
11、做事眼高手低与脚踏实地的新视眼。
12、春夏秋冬轮转的必然律与忽然律，对企业领导的预见性与前瞻力的启示。
13、提拔、选拔和参与。
14、象从数出，象繁数滋，揆之以理，观象明理，穷理推数，对决策者有何意义。
15、决策树的阴阳三才原理。
16、太极图说，什么是“核心竞争力”？
17、如何增强企业生气与核心竞争力？