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课程大纲：
1、阐述《周易》观察事物的周全性。
2、变中有不变的规律的探寻。
3、决策者的基础能力——象、数、理的分析推理过程。
4、决策者的品质与能量。
5、团队的能量集成度的考量与阴阳失衡度调整。
6、决策者的三道：择时之道、量地之道、方圆之道。
7、决策树的阴阳三才法则。
8、企业核心竞争力的反思与认识。
9、天的功能。
1）时机。 2）机会。 3）适时务。
4）势与时势，时势造英雄。
5）物竞天择，提拔与选拔等概念的深刻认知与开悟，启发心智。
10、“道可道，非常道”，“八九不如意”等八卦解读，启发悟道。
11、决策者知人善用之道。
12、知识、文化、智慧、哲学的认知与开悟。
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